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宁波会展中心召开2016年度总结表彰大会
新闻来源:李阳 发布人:宁波国际会展中心 该文章已经被浏览781次 发布日期:2017.01.16 打印此页 字号:

    1月10日上午,宁波会展中心组织召开2016年度总结表彰大会,公司全体员工及物业管理处部门主要负责人等60余人参加会议。公司副总经理陈颖主持会议。

    会上,总经理苏峰代表经营班子作了会展中心2016年工作报告。报告全面总结回顾了2016年度工作完成情况,分析面临的困难与挑战,同时站在新的发展起点,提出了会展中心未来三年发展思路。2017年至2019年,是公司转型升级的重要发展阶段,要围绕“坚持提质增效,优化经营结构,确保稳中有增;提升服务质量,构建平安展馆,加强内部管理”的总体发展思路,正确协调和处理好打造宁波会展服务平台与促进国有企业经营发展的关系,在注重经济效益的基础上,创造良好的社会效益,进一步提升宁波会展中心在国内同类城市会展中心中的地位和影响。通过五大经营策略,最终实现“一个保持,两项完善,三点突破”的发展目标。

    会议还对会展中心2016年度先进团队、优秀员工和鼓励个人进行了表彰,并颁发了证书。

    会议最后,公司董事长江建军作总结讲话。江董事长充分肯定了会展中心2016年取得的成绩,为国投全年指标完成做出较大贡献,上级公司和公司董事会表示肯定和满意。同时,要进一步完善思考,谋划公司今后发展思路。第一,要站在宁波会展业发展高度,与杭州唱好双城记,实行错位发展。第二,要站在全国同类城市角度,学习兄弟城市,在现有硬件条件下,通过其他条件争取领先。第三,要站在集团公司和国投公司版块业务角度,要有更大责任意识,通过会展业务带动整个国展区域繁荣。第四,要站在企业自身发展角度,把会展平台做好,实现经营管理目标,促进可持续发展。第五,要站在自身存在问题和补齐短板角度,以问题为导向,正视不足,通过学习标杆和采取措施,加以改进和提高。

    围绕中心今后发展的重点和难点,江董事长提出:撸起袖子加油干,通过业务创新、模式创新、服务创新、管理创新、技术创新,确保2017年业务指标圆满完成。在具体工作中,要着重抓好四个方面的工作。一要加大营销力度狠抓落实,采取灵活有效的策略,引进更多办展主体和品牌巡回展。二要提升服务水平狠抓落实,通过硬件改造和软件改造,完善设施、会议、餐饮、信息化等方面功能,提供增值服务。三要补齐短板狠抓落实,在自办展和工程业务上下功夫,有所为有所不为,争取自办展、主场搭建、广告业务有所突破,迅速提高经营收入。四要加强队伍建设狠抓落实,完善制度建设,配齐配强中层骨干,敢于担当,廉洁自律,守住底线,打造“宁波会展铁军”干部队伍。

         

         

         

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